Vertrekkend bedrijfsleider Jan Pruis blikt terug op twaalf jaar Noggus&Noggus in Staphorst

29 maart 2023 | Twaalf jaar lang was Jan Pruis bedrijfsleider van Noggus&Noggus in Staphorst. Hij stond aan de basis van vele nieuwe ontwikkelingen. Van Groene Cirkel naar Noggus&Noggus. Van oud, schimmelig schoolpand in Rouveen naar een bedrijfshal op het Staphorster industrieterrein. Van ‘afval op één grote hoop’ tot materiaalscheiding en een afvalpercentage van nauwelijks 2 procent. Van onderdeel van Landstede Groep tot fusie met Kringloop Zwolle met de bijbehorende rol van logistieke spin in het WaardeRing-netwerk. Van verlies draaiend naar winstgevend. ‘Ik ben trots op wat ik achterlaat’, aldus Jan. Een terugblik.

Ooit werkte Jan als afgestudeerd bouwkundige acht jaar bij een bouwkundig adviesbureau. Vervolgens runde hij jarenlang z’n eigen keukenbedrijf. Na een sabbatical waarin hij een camper bouwde die hij nog steeds heeft, werd hij bijna buschauffeur. Maar toen hij de advertentie zag voor bedrijfsleider van Noggus&Noggus in Ommen, probeerde hij het. ‘Ik had zoiets nog nooit gedaan, en het leek me leuk’, vertelt hij. Hij werd aangenomen voor de vestiging in Staphorst. ‘Het was in de tijd dat De Groene Cirkel, zoals de keten van kringloopwinkels in Rouveen, Zwartsluis, Vollenhove en Hasselt destijds heette, werd overgenomen door Landstede Groep. Die had al kringloopvestigingen in Ommen en Dalfsen overgenomen en de drie in Rouveen, Zwartsluis en Dalfsen kregen dezelfde naam: Noggus&Noggus. De kringloop in Steenwijkerland nam Vollenhove over.’

Duurzaamheid, gecombineerd met zakelijkheid
Jan bracht efficiency in de Staphorster vestiging, met een menselijke touch en een flinke dosis nuchterheid. ‘Er moest bijvoorbeeld een nieuw verlichtingsplan komen en de man van het bedrijf dat het materiaal zou leveren kwam in een Porsche voorrijden. Na even snuffelen vond ik een andere partij die voor dezelfde prijs niet alleen het materiaal leverde, maar het ook kant en klaar installeerde.’ Jan had oog voor duurzaamheid, gecombineerd met zakelijkheid. ‘In Rouveen werd alles in één afvalcontainer gegooid. Daar ben ik niet van. Er werd ook metaal ingegooid, waaraan je nog wat kunt verdienen. Verder ontdekte ik dat er veel hard plastic bij het kleingoed werd ingeleverd en daarvoor vond ik een afnemer in Biddinghuizen: Van Werven.’ De andere vestigingen van Noggus&Noggus volgden daarin. ‘We gingen er echt voor: zo min mogelijk restafval.’

Communiceren en faciliteren
‘Als je mensen meeneemt in je visie, krijg je ze er ook in mee’, zegt Jan. ‘Je moet duidelijk communiceren en ook faciliteren, zodat iedereen weet waar hij aan toe is en wat er van hem verwacht wordt. Je moet ze de kans geven om mee te veranderen, erop in te spelen. Als WaardeRing bijvoorbeeld opblaasbadjes en dekbedden gaat innemen en cd’s en lp’s gaat sorteren, moeten de mensen het weten en ze moeten er de juiste materiaalbakken voor hebben. Als er een proef wordt gedaan met het demonteren van autostoeltjes of banken, dan gaat daar een goed overleg aan vooraf.’ Jan zorgt ervoor dat al bij de inname zoveel mogelijk wordt gescheiden. ‘Het gaat dan toch al door je handen, dus dan kun je het net zo goed meteen al op de juiste plek leggen.’

Trouwe ploeg
Een trouwe ploeg mensen werkt al jarenlang bij Noggus&Noggus in Staphorst. Anderen bleven korter: mensen die een traject volgden, die integreerden en bijvoorbeeld ook taakgestraften. ‘Een vriend van me werkt bij Tactus en die vroeg of mensen hier terecht konden. En dat kan altijd. Mensen kunnen hier altijd terecht en als het niet klikt, nemen we afscheid. Maar dat is zelden voorgekomen. Verder is het gewoon zaak om de mensen te zien, in hun waarde te laten, af en toe een praatje te maken. De vaste groep hier verandert nauwelijks. Laatst ging er iemand weg, maar dat kwam gewoon omdat hij al 84 was.’

WaardeRing
Jan kon zich wel vinden in de oprichting van WaardeRing. ‘De doelstellingen van het netwerk zijn helemaal in mijn straatje: kansen voor mensen en materialen. Wij deden veel dingen al op kleine schaal, nu konden we het ook groter aanpakken.’ Noggus&Noggus Staphorst is de spin in het logistieke WaardeRing-netwerk. ‘Wij hebben hier veel opslagruimte. We hebben zo’n 1100 vierkante meter winkel en ongeveer 1000 vierkante meter magazijn, waarvan 300 voor Noggus&Noggus zelf en 700 vierkante meter voor WaardeRing.’

Influencers
Het gaat goed met Noggus&Noggus in Staphorst. ‘We zijn nu winstgevend. Vooral de laatste twee jaar draaiden we een goede omzet. Misschien heeft het te maken met twee influencers met zo’n 30.000 volgens op Instagram, die onze vestiging hebben aanbevolen. Social media is tegenwoordig heel belangrijk. Onze assistent-bedrijfsleider Jarno Compagner heeft op @kringloopstaphorst inmiddels 1800 volgers, dat is best veel. En verder: we werken hier efficiënt, netjes en met oog voor de medewerkers. De mensen hier gaan er gewoon voor. Dat werpt ook vruchten af.’

Loslaten
Ondanks dat Noggus&Noggus Staphorst wel een beetje zijn kindje is, vertrekt Jan. ‘Kleine kindjes worden groot en die moet je een keer loslaten. En waar vroeger de aanpak hier over het algemeen aan mij werd overgelaten, maakt de vestiging nu deel uit van een groter geheel dat uniformer wil werken, met standaard regels. Dat betekent dat de rol van bedrijfsleider verandert. Daarbij ben ik nu 59 jaar. Het is echt zo’n kantelpunt waarop je denkt: wat wil ik nog doen voor mijn pensioen. Ik heb besloten dat ik eens verder ga rondkijken. Zestien uur per week word ik beheerder van het dorpshuis in Heino, waar ik woon. Daarnaast is er nog van alles mogelijk. Misschien ga ik freelancen. Misschien gaan we eerder met pensioen en gaan we er met de camper op uit. De toekomst ligt nog helemaal open. Ik heb er zin in.’